2022年7月2日上午，恒超管理部門負(fù)責(zé)人月度工作會(huì)議在公司會(huì)議室召開，公司董事長(zhǎng)周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上，各部門依次匯報(bào)第二季度工作開展情況及下階段工作安排，并交流各自工作中遇到的問題，探討解決辦法。
聽取匯報(bào)后，周董強(qiáng)調(diào)各部門在下階段工作中做好以下幾點(diǎn)：
一是再接再厲，年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)力爭(zhēng)圓滿。爭(zhēng)取圓滿完成2022年度公司經(jīng)營(yíng)及考核目標(biāo)，確?！皽貛X監(jiān)理企業(yè)評(píng)優(yōu)等級(jí)為優(yōu)秀、臺(tái)州建筑業(yè)中介機(jī)構(gòu)十強(qiáng)、信用評(píng)價(jià)AAA”等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，爭(zhēng)取“浙江省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”；在監(jiān)理項(xiàng)目上一如既往地保安全、重質(zhì)量、抓進(jìn)度，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保所監(jiān)理項(xiàng)目的綜合效益。
二是防微杜漸，安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈。各類檢查得分直接影響企業(yè)信用評(píng)分、企業(yè)評(píng)優(yōu)、投標(biāo)工作，監(jiān)理部要加強(qiáng)對(duì)溫嶺本部、各分公司、辦事處的巡查，要到位、有效果，實(shí)事求是，匯總上報(bào)，不能流于形式。各項(xiàng)目要“聚焦危大、分級(jí)管控、落實(shí)責(zé)任、履責(zé)到位、意識(shí)提高”，不斷強(qiáng)化管理力和執(zhí)行力，嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量安全，逐條對(duì)照“建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理評(píng)分表”里的要求嚴(yán)格自查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時(shí)整改外，要深刻反思、舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕出現(xiàn)一票否決項(xiàng)。
三是獎(jiǎng)懲并行，責(zé)任意識(shí)綜合素質(zhì)全面提升。加強(qiáng)人員管理，每月公司將根據(jù)工作成效對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，通過薪酬捆綁的模式進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要充分發(fā)揮“恒超學(xué)院”這一平臺(tái)，豐富講課內(nèi)容，授課人員要認(rèn)真對(duì)待恒超學(xué)院的講課，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，精心準(zhǔn)備課件，對(duì)員工進(jìn)行分批次分階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。通過培養(yǎng)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)、全面能力突出的團(tuán)隊(duì)，為工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航，也為公司拓展新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)添磚加瓦。
