2023年2月11日，2023年度工作啟動會議召開，會議分上午和下午舉行，公司董事長周恒超、總經理林秀珍、副總經理舒寶庭、副總經理梁文彬、各項目負責人及辦公區(qū)域人員參加。
2023年2月11日上午，2023年度工作啟動會議召開，公司董事長周恒超、總經理林秀珍、副總經理舒寶庭、副總經理梁文彬及辦公區(qū)域人員參加。
2023年2月11日下午，2023年度工作啟動會議召開，公司董事長周恒超、總經理林秀珍、副總經理舒寶庭、各項目負責人參加。
會上，周董對與會人員2022年所做的工作表示肯定和感謝，對2023年工作提出要求：
一是加強安全防范，緊抓管理成效。安全工作不容絲毫松懈，各項目要“聚焦危大、分級管控、落實責任、履責到位、意識提高”，不斷強化管理力和執(zhí)行力，嚴控項目質量安全，及時落實上級部門的通知要求；項目負責人要切實有效地開展安全隱患排查與跟蹤落實整改工作，及時準確地掌握安全動態(tài)，杜絕重大事故隱患出現，對檢查發(fā)現的問題除及時整改外，要進行“回頭看”，梳理反思、總結經驗。
二是堅持以人為本，建設團隊力量。人才永遠是企業(yè)發(fā)展的基本要素，面向未來，企業(yè)需要員工創(chuàng)造更多價值。公司所有員工是恒超管理的中堅力量，要知差距而奮勇、知不足而奮進，持續(xù)加油、定期充電，與時俱進；要擴大知識面，除了做好本職工作外，還要提升技術水平，深入鉆研各方面的知識；要注重團隊建設和人才培養(yǎng)，提高解決問題的能力，為工程質量安全保駕護航，也為公司拓展新業(yè)務、創(chuàng)造新業(yè)績添磚加瓦。
三是深化服務意識，提升客戶滿意度。面對目前的經濟形勢，企業(yè)和個人都應保持清醒的危機意識，同時保有主動應對危機的信心與決心。各類檢查得分直接影響企業(yè)信用評分、企業(yè)評優(yōu)、投標工作，要加強對溫嶺本部、各分公司、辦事處的巡查，要有力度有效果，要主動作為，擔好責任，對照考核清單認真履職。此外，要加強與業(yè)主單位的溝通聯系，及時了解訴求，改進工作方式方法，把“客戶滿意”當作永久目標內融于心外化于行，以匠心贏得業(yè)主口碑，為今后再次合作奠定基礎。
